Svolta verso la decarbonizzazione perseguendo gli obiettivi SBTi (Science Based Target Initiative), tramite: lo sviluppo delle rinnovabili, la progressiva fuoriuscita dai business più emissivi, l’innovazione del teleriscaldamento e l’intensificazione dei processi Waste To Energy (WTE). Double down su business Ambiente e Idrico (investimenti organici, M&A, Innovazione)
Corporate
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I Siti del Gruppo Iren
Linee guida strategiche, rischi e azioni di mitigazione
Linee guida strategiche, rischi e azioni di mitigazione
Un piano resiliente, flessibile e sostenibile per gestire, da qui ai prossimi otto anni, i rischi impliciti nei vari trend.
70%
Regolato e semiregolato
30%
Obbligatori
80%
Sostenibile
20%
Fondi esterni
Principali implicazioni sul nuovo Piano
Principali implicazioni sul nuovo Piano
I tre pilastri strategici oltre a tradurre l’ambizione del Gruppo Iren sono anche le implicazioni più rilevanti del Piano Industriale.
- Derisking decarbonizzazione
- Derisking per posizionamento nei business regolati o semi regolati
Massimizzazione del livello di cross-selling tra business. Ampliamento della gamma dei servizi per territorio e privilegio degli investimenti in aree di presenza (es. rinnovabili, ricarica elettrica), indirizzando i fabbisogni del territorio di riferimento. Focus sulla crescita inorganica e coordinata tra i business (guidata da Ambiente ed Idrico)
Modello di business diversificato e resiliente
Massimizzazione della qualità (effettiva e percepita) e dell'esperienza cliente su tutti i business, facendo leva su nuove soluzioni digitali e nuovi processi (es. insourcing call center)
Qualità del servizio e fidelizzazione clientela come fattori di resilienza
Esposizione delle aree di business ai trend
Esposizione delle aree di business ai trend
In coerenza con i trend di settore individuati sono previste delle linee guida strategiche e trasversali. Reti e Ambiente sono di fatto i segmenti rimpattati più favorevolmente dai trend attesi. Di seguito si presentano le esposizioni delle principali linee di business ai macro-trend di settore.
Dopo aver consultato la tabella puoi approfondire i rischi impliciti nei trend e le azioni di mitigazioni proposte dal Piano Industriale 2023-2030 per ciascuna Business Unit.
Reti
Ambiente
Energia
Mercato
Smart Solutions
Corporate
Elettriche
Gas
Sistema Idrico Integrato
Temi Cross
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Rischi di business e reputazionale in caso di disservizi o interruzione del servizio
- Rischi reputazionali e di business legati all’inadeguatezza tecnologica e digitale delle reti
Derisking Target @2030
96%
utenze Smart Meter 2G
+80%
Crescita RAB vs 2022
Azioni di mitigazione
- Interventi di resilienza delle reti volti a garantire il miglioramento di performance, sicurezza e qualità tecnica degli asset e commerciale
- Upgrade a reti del futuro tramite l’accelerazione degli investimenti per il supporto all’elettrificazione dei consumi (generazione distribuita , veicoli elettrici) e alla digitalizzazione (smart meter 2G, telecontrollo)
- Interventi per la resilienza delle reti tramite PNRR
-40%
Riduzione frequenza e.e. (SAIFI) vs 2022
100%
Digitalizzazione smart meter 2G
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Stranded asset per riduzione consumi a fronte di elettrificazione
- Rischio tecnico industriale dato dal passaggio a nuove tecnologie per la transizione energetica (es. idrogenazione reti)
- Rischio ESG per potenziali rischi sulla sicurezza della rete (i.e. perdite di rete) dovuti all’acquisizione di ATEM
- §Rischio di business per perdita gare (es. ATEM incumbent e nuovi)
Derisking Target @2030
100%
digitalizzazione smart meter
Azioni di mitigazione
- Interventi di idrogenazione delle reti per salvaguardare il valore degli asset e traguardare il raggiungimento dei target strategici legati alla decarbonizzazione
- Mantenimento rete attuale nei territori di riferimento e transizione energetica / digitalizzazione
- Cessione quota di minoranza a partner finanziari
- Sviluppo in aree strategiche attraverso gare
+66%
Crescita RAB vs 2022
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Rischi ambientali legati alla captazione dell’acqua
- Rischi ESG e di business legati a tematiche di sicurezza in termini di perdite di rete
- Rischi regolatori e ESG legati allo sviluppo inorganico nel Mezzogiorno dati da arretratezza del SII (e.g. perdite di rete, vetustà infrastruttura) e dal differente schema tariffario
Derisking target @2030
20%
Perdite idriche
261
Prelievi idrici dall'ambiente (litri/abitante/giorno)
+110%
Crescita RAB
Azioni di mitigazione
- Interventi di manutenzione e adeguamento per la riduzione dei rischi ambientali legati alla captazione dell’acqua (es. manutenzione dighe) per migliorare l’efficienza operativa e la qualità del servizio
- Interventi volti al potenziamento della rete (i.e. riduzione perdite, miglioramento qualità acqua depurata, incremento tasso di potabilizzazione)
- Crescita inorganica con consolidamenti e gare anche nel Mezzogiorno
3.970
Capacità depurativa (k. abitanti equivalenti)
90%
Distrettualizzazione rete acquedottistica
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Impatto cambiamento climatico e dissesto idrogeologico sugli asset
- Elevata competizione nelle gare
Azioni di mitigazione
- Interventi per resilienza rete
- Attività di manutenzione
- Interventi strutturali
- Pronto intervento h24
- Reti ridondate
- Creazione di una task force per la preparazione della gara
- Sviluppo soluzioni tecnico/economiche innovative
- Predisposizione ampia pipeline di sviluppo
Raccolta
Impianti
Temi Cross
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Rischio legale e societario derivante da operazioni M&A
- Rischio raggiungimento target di raccolta, quali numero di abitanti serviti, Mln ton rifiuti raccolti, % raccolta differenziata
- Rischio regolatorio e di compliance legato al raggiungimento dei target su elettrificazione della flotta
Derisking Target @2030
+79%
flussi di rifiuti netti vs 2022
+6
punti percentuale di raccolta differenziata nei territori storici vs 2022
Azioni di mitigazione
- Contribuzione al raggiungimento dei target di crescita di raccolta da parte di interventi per il riempimento di impianti esistenti
- Riduzione rischio tecnico industriale grazie ad interventi di rinnovamento flotta di raccolta (es. E-mobility IAM, SEI Toscana, …)
- Sviluppo territoriale a tutela dei flussi (M&A, consolidamenti, gare)
- Spinta sulla raccolta differenziata con estensione del modello di tariffazione puntuale
- Spinta all’automazione e digitalizzazione per incrementare l’efficienza
+45%
abitanti serviti vs 2022
+14
punti percentuale di raccolta differenziata negli altri territori vs 2022
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Rischio di inefficienza e rallentamento del business legato a saturazione discariche e impianti
- Rischio di obsolescenza tecnica impianti esistenti
- Complessità regolatoria del settore e processi autorizzativi per gli impianti di smaltimento e recupero materia
- Ritardi e over cost di progettazione impianti (es. impianti di cattura CO2) a causa di potenziali inefficienze sulla filiera di approvvigionamento
- Rischio implementazione per impianti con tecnologie innovative
- Rischio di mancato raggiungimento target ESG
Derisking Target @2030
+89%
capacità trattamento vs 2022
+44%
recupero energia vs 2022
+680%
biometano prodotto (Mm3) vs 2022
Azioni di mitigazione
- Contribuzione al raggiungimento dei target di riciclo e recupero tramite lo sviluppo di nuovi impianti (WTE, impianti riciclo plastica, Forsu, legno, carta ecc…), anche tramite partnership
- Posizionamento su filiere emergenti (tessile, batterie ecc…)
- Riduzione rischio tecnico ed industriale, con interventi di mantenimento su impianti esistenti (es. impianti riciclo plastica)
- Interventi per impianti circolari di trattamento materia (fanghi, plastica, legno, carta) con impatto reputazionale e ambientale positivi
- Pianificazione e monitoraggio continuo con task force dedicata al cross-business, per autorizzazione progetti e dialogo con Enti
+188%
recupero materia vs 2022
71%
recupero rifiuti trattati
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Variazione dei prezzi dei materiali riciclati
- Impatto dinamiche concorrenziali sull’ottimizzazione fonti e impieghi nella filiera plastica
Azioni di mitigazione
- Differenziazione dei flussi e piani di realizzazione di impianti sulle diverse filiere
- Rinegoziazione dei contratti con i Comuni
- Incremento della base di raccolta e capacità di trattamento
Rinnovabili
Termoelettrico e cogenerativo
Temi Cross
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Rischio reputazionale e di business dato dal disallineamento del mix emissivo al percorso di decarbonizzazione e agli standard di mercato
- Rischio regolatorio e di business dovuto ai processi autorizzativi e potenziali ritardi nello sviluppo greenfield di impianti rinnovabili, concessioni idroelettriche
- Rischio obsolescenza tecnica degli impianti idroelettrici
- Rischio fiscale e finanziario per volatilità scenari energetici e variabilità incentivi
- Mancato rinnovo concessioni idroelettriche
Derisking Target @2030
3.600
capacità FER MW VS 760 @2022
Azioni di mitigazione
- Sviluppo FER per decarbonizzazione mix tecnologico: fotovoltaico, eolico onshore / offshore, Comunità Energetiche modello «produttore»
- Riduzione del rischio di obsolescenza tecnica con interventi di mantenimento e rinnovo in ambito idroelettrico
- Rinnovo delle concessioni idroelettriche
- Impulso a comunità energetiche
- Sviluppo eolico offshore
- Storage: sviluppo coerente con scenario crescita FER
100%
copertura "green" consumi clienti (retail e SMB) vs 78% 2022
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Rischio tecnico-industriale e di business dato dalla potenziale mancanza di flessibilità e adeguatezza operativa degli impianti
- Rischio reputazionale e di business dato dal disallineamento del mix emissivo al percorso di decarbonizzazione e agli standard di mercato
- Rischio strategico e di business dovuto fortemente alla potenziale contrazione della domanda TLR
Derisking Target @2030
+19%
volumetrie tlr vs 2022
-48%
intensità carbonica (gCO2/KWh) vs 2022
Azioni di mitigazione
- Riduzione rischio di obsolescenza tecnica con interventi di mantenimento e rinnovo in ambito termoelettrico e cogenerazione (es. iniziative in ambito aerotermo e di flessibilizzazione)
- Evoluzione/ sviluppo rete TLR tramite adozione innovazione (es. smart grids) e leve per decarbonizzazione (es.cascami termici ecc…)
- Spinta alla decarbonizzazione/circolarità del sistema
- Ottimizzazione energetica nell’esercizio della rete tlr
- Adozione/pilota tecnologie innovative
- Completamento flessibilizzazione impianti incluso raffreddamento ad aria
- Dismissione generazione termoelettrica merchant (post 2026)
-51%
capacità termoelettrica (MWh) vs 2022
+46%
capacità storage termico (kmc)
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Ritardi nell'autorizzazione a realizzazione dei nuovi impianti o modifiche agli impianti esistenti
- Elevata competizione sulle concessioni per gli impianti idroelettrici
Azioni di mitigazione
- Pianificazione, monitoraggio e dialogo con gli Enti autorizzativi e con task force dedicata al cross-business per autorizzazione progetti
- Presidio concessioni in scadenza, dialogo proattivo con Enti e raggiungimento target prefissati e predisposizione ampia pipeline di sviluppo
Commodity
Servizi
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Rischio strategico e di business di riduzione margine e aumento churn rate per pressione competitiva e standard di qualità / ingaggio clienti
- Rischio strategico e di business di riduzione customer base per azioni aggressive da parte dei competitor, repricing straordinari e superamento della maggior tutela
- Rischio di mancato ritorno del capex Call To Action su clienti con alto churn
- Rischio di mancata efficacia delle campagne commerciali
- Rischio prezzi commodity energetiche e interruzione fornitura critica (gas)
Derisking Target @2030
+18%
customer base #M vs 2022
550
Consumi unitari gas retail mc/ cliente vs 650 @2022
Azioni di mitigazione
- Investimento in campagne commerciali EE e gas per il mantenimento e la crescita della base clienti con forte impatto mitigativo lato rischio strategico e di business
- Investimenti ricorrenti in campagne commerciali per mitigare il baby churn
- Focus su innalzamento qualità e personalizzazione del servizio; politiche anti-churn e programmi di loyalty, selezione canali di vendita basso churn (web, sportello)
- Accelerazione percorso ribilanciamento mix canali d’acquisizione a favore dei canali web self, store
- Sviluppo PPA di medio-lungo termine con Clienti Finali (sia B2B che B2C)
- Gestione rischi filiera energy (coperture ecc…)
3
Consumi unitari ee retail MWh/ POD vs 2,5 @2022
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Rischio reputazionale e di business dato da disallineamento degli effort legati all’elettrificazione dei consumi rispetto al trend di mercato
- Rischio di business dato da pressioni su margini e su churn rate data la competizione ecosistemi "any-to-any" (piattaforme di servizi con esperienza integrata per i clienti)
- Elevata competizione su nuovi prodotti e sviluppi (Iren Plus, Iren Go ecc…)
Derisking Target @2030
60k
wallbox vs 0,3 @2022
14
Linee E-Bus elettrificate vs 0 @2022
Azioni di mitigazione
- Sviluppo infrastrutture di ricarica per il trasporto pubblico locale facendo leva su fondi pubblici con forte contribuzione al raggiungimento dei target ESG
- Numerosi investimenti volti alla mitigazione dei rischi legati al raggiungimento dei target e degli obiettivi strategici di piano
- Investimenti abilitanti il cross-selling dei servizi IrenPlus con forte apporto mitigante al rischio strategico e di business
- Installazione colonnine semipubbliche (suolo privato aperto al pubblico), con priorità su territori dove Iren gestisce la rete elettrica (abilitando sinergie su reti)
4k
colonnine semipubbliche vs 0,1 @2022
Efficienza energetica
Temi cross
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Rischio fiscale e finanziario dovuto alla capacità di assorbimento circolante per lavori ISS
- Evoluzioni del quadro normativo/regolamentare con effetti negativi sul business (es. riduzione incentivi)
Derisking Target @2030
400
Comunità energetiche (MW)
120
Progetti riqualificazione PA vs 15 @2022
Azioni di mitigazione
- Monitoraggio delle evoluzioni normative in materia di incentivi per interventi di efficientamento energetico e riorientamento business
- Sviluppo comunità energetiche sul modello «produttore» o «venditore»
- Sviluppo portafoglio servizi integrati complementari alle comunità energetiche per generazione valore di lungo periodo
- Sviluppo portafoglio servizi per generazione di valore su territori e municipalità di riferimento
- Valorizzazione distretti partendo da riqualificazione di servizi chiave (es. scuole, ospedali, edifici pubblici)
- Gestione integrata di progetti di riqualificazione complessi di rilevanza per i territori facendo leva su strumento PPP (es. servizi specifici di trasporto pubblico locale)
- Servizi «smart» (sicurezza, accessi ZTL, parcheggi, …)
400
Progetti efficientamento B2B vs 13 @2022
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Elevata competizione sulle concessioni per impianti elettrici e termici.
Azioni di mitigazione
- Presidio concessioni in scadenza, dialogo proattivo con Enti
e raggiungimento target prefissati. - Predisposizione ampia pipeline di sviluppo.
People
IT
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Perdita di competenze chiave con ripercussioni sul raggiungimento degli obiettivi
- Difficoltà nel reperimento di profili professionali specialistici in linea con le esigenze evolutive di business e/o profili tradizionali
- Difficoltà nell’attuazione di politiche/comportamenti non inclusivi
- Difficoltà di implementazione di nuovi modelli di leadership in vista dell’evoluzione del contesto con possibili ripercussioni sull'execution delle linee guida strategiche
Azioni di mitigazione
- Mappatura delle competenze critiche, iniziative di retention e welfare aziendale, politiche di compensation & benefit, figure di back-up
- Selezione personale «multi-channel» (e.g., «IrenFutura», LinkedIn, siti specializzati, pagine social); programmi di change management/ formazione
- Programmi e iniziative di Diversity management
- Programmi di sviluppo della leadership e delle capacità manageriali
-
Rischi strategici impliciti nei trend
- Crescente complessità del processo di trasformazione, con ripercussioni sull’implementazione dei progetti
- Mancanza di resilienza dei sistemi IT/OT per cause riconducibili a fornitori, attacchi cyber o eventi naturali
Azioni di mitigazione
- Acquisizione e formazione competenze PMO
- Formazione/procedure; controllo accessi, backup e restore
- Modello Business Continuity Management (BCM)